İşə qəbul prosesi şirkətin gələcəyini müəyyən edən əsas mərhələlərdən biridir. Doğru namizədin seçilməsi yalnız boş mövqenin doldurulması deyil, həm də təşkilatın uzunmüddətli inkişafına qoyulan strateji investisiyadır.

— Bu prosesdə ən çox rast gəlinən səhvlər hansılardır?

Ən çox rast gəlinən səhvlərdən biri vakansiyanın qeyri-dəqiq təsvir edilməsidir. Bu zaman uyğun olmayan namizədlər müraciət edir və seçim prosesi çətinləşir.

— Bəs bu problemin həlli necə ola bilər?

Vakansiya təsviri konkret, aydın və ölçülə bilən formada hazırlanmalıdır. Vəzifə öhdəlikləri və tələb olunan bacarıqlar dəqiq qeyd olunmalıdır.

— Tələsik qərarvermə nə kimi problemlər yaradır?

Tələsik seçim düzgün olmayan işçi qəbuluna səbəb olur və sonradan həm vaxt, həm də maliyyə itkisinə gətirib çıxarır.

— Bunun qarşısını necə almaq olar?

İşə qəbul prosesi mərhələli şəkildə qurulmalı və hər mərhələdə obyektiv qiymətləndirmə aparılmalıdır.

— Müsahibələrin düzgün keçirilməməsi hansı riskləri yaradır?

Strukturlaşdırılmamış müsahibələr namizədlərin obyektiv qiymətləndirilməsinə mane olur.

— Bu halda HR nə etməlidir?

Standart müsahibə sualları və qiymətləndirmə meyarları hazırlanmalı və bütün namizədlərə eyni yanaşma tətbiq edilməlidir.

— Şirkətlər niyə yalnız texniki bacarıqlara fokuslanmamalıdır?

Çünki işçinin uğuru yalnız texniki biliklərdən asılı deyil. Davranış bacarıqları da böyük rol oynayır.

— Bu balans necə qorunmalıdır?

Soft skills – ünsiyyət, komanda işi və adaptasiya qabiliyyəti də mütləq qiymətləndirilməlidir.

— Referans yoxlaması niyə vacibdir?

Referans yoxlaması namizəd haqqında əlavə və real məlumat əldə etməyə imkan verir və riskləri azaldır.

— Şirkət mədəniyyətinə uyğunluq nə dərəcədə önəmlidir?

Namizəd peşəkar olsa belə, korporativ mədəniyyətə uyğun deyilsə, uzunmüddətli əməkdaşlıq uğurlu olmur.

— Namizəd təcrübəsi (candidate experience) haqqında nə deyə bilərsiniz?

Uzun və qeyri-şəffaf proseslər namizədlərdə mənfi təəssürat yaradır və şirkətin imicinə təsir edir.

— HR və rəhbərlik arasında koordinasiya niyə vacibdir?

Tələblər əvvəlcədən razılaşdırılmadıqda seçim prosesi uzanır və effektivlik azalır.

— Analitik yanaşmanın olmaması hansı problemlərə səbəb olur?

Əgər proses analiz olunmursa, eyni səhvlər təkrar olunur.

— Bunun həlli nədir?

Recruitment göstəriciləri – time-to-hire, quality-of-hire kimi KPI-lar izlənilməli və mütəmadi təhlil aparılmalıdır.

— Sonda işəgötürənlərə nə tövsiyə edərdiniz?

İşə qəbul prosesi sistemli, şəffaf və peşəkar şəkildə qurulmalıdır. Bu yanaşma həm düzgün kadr seçimini təmin edəcək, həm də şirkətin ümumi uğuruna töhfə verəcəkdir.